本業以外の収益源を探す経営者・事業担当者の方へ。本業との資金・人員・顧客・責任の関係を確認し、WEB事業とアフィリエイト、専門会社への外注を比較します。

本業との関係を整理してから、候補の審査、予算、人員、顧客、外注を検討しましょう。会社にもう一本の収益源を持つために、必要な条件を課題別に確認できます。

本業との関係

  1. 会社の事業依存度を調べる方法|売上だけで第二事業を決めない
  2. 第二事業で増やすのは売上か利益か|経営目的の決め方
  3. 本業と同じ顧客を第二事業でも狙うべき?集客と依存の比較
  4. 本業と繁忙期が違う第二事業を選ぶ方法
  5. 本業の強みを第二事業へ使えるか確認する方法
  6. 第二事業で会社名を出すか別ブランドにするか|信頼と混同を比較
  7. 本業との相乗効果が少ない第二事業を採用する判断基準
  8. 本業の余剰時間で第二事業を回す計画が崩れる理由
  9. 本業の営業経路を第二事業へ使う前に確認すること
  10. 会社の事業ポートフォリオで第二事業の役割を決める方法

候補の審査

  1. 第二事業の候補を経営会議で比べる評価表の作り方
  2. 第二事業の需要を既存顧客だけで判断しないための調査
  3. 第二事業の試作で有料需要を確認する方法
  4. 第二事業の提案が魅力的すぎるときに確認する前提と費用
  5. 成長市場でも自社が参入できるとは限らない|第二事業の条件確認
  6. 第二事業が本業の取引先と競合するときの確認事項
  7. 店舗・商品開発・WEB事業を第二事業として比較する方法
  8. 売上が立つ前の固定費から第二事業を比較する方法
  9. 第二事業の契約前に「採用しない条件」を決める方法
  10. 複数の第二事業候補、どれを先に試す?確認できる不確実性で選ぶ

予算と資金

  1. 本業の利益を第二事業へ使うときの予算上限の考え方
  2. 第二事業の支払いを本業の資金繰りへ入れる方法
  3. 第二事業の予算を一括承認せず段階で決める方法
  4. 第二事業の原価に本業社員の兼務時間を含める方法
  5. 第二事業で本業の設備やシステムを使うときの費用配分
  6. 第二事業の初期投資を回収する計画|本業貢献と直接利益を分ける
  7. 第二事業の赤字をどこまで許容する?金額と期間の決め方
  8. 第二事業の売上を本業部門へどう配分する?評価ルールの整理
  9. 第二事業の立ち上げ費が増えたときの追加承認の進め方
  10. 第二事業の中止費用を最初の予算へ入れるべき理由

社員と業務

  1. 本業責任者が第二事業も兼任するときの担当と判断の分け方
  2. 第二事業に社員を専任配置する前に確認する仕事量
  3. 本業が忙しい月にも第二事業を止めない人員計画
  4. 第二事業の専門家が社内にいないとき、経営者は何を判断する?
  5. 本業の営業担当に第二事業も任せるときの評価と優先順位
  6. 社長の承認待ちで第二事業が止まるときの改善方法
  7. 第二事業の責任者を変更するときに引き継ぐ経営資料
  8. 第二事業の実務責任者を外部へ任せるときの社内窓口
  9. 第二事業を外注した経営者が毎月確認する仕事量
  10. 本業と第二事業の会議を分けるべき?議題と意思決定の整理

顧客と提携

  1. 第二事業の最初の顧客を本業の取引先から集めるときの注意点
  2. 自社顧客に他社商品を紹介する第二事業|紹介の責任と対価
  3. 第二事業の協業相手と外注先は何が違う?権限と収益分配を比較
  4. 本業の顧客情報を第二事業へ使う前に確認する目的と同意
  5. 第二事業の収益を提携先と分けるときの計測と報告
  6. 第二事業の紹介ビジネスで営業と顧客対応を誰が行う?
  7. 本業と違う業界へ入る第二事業で会社の信頼をどう説明する?
  8. 本業の事例を第二事業の集客へ使うときの公開許可
  9. 第二事業が本業の問い合わせを奪っていないか確認する方法
  10. 本業と第二事業の問い合わせ窓口を分ける基準

経営管理

  1. 第二事業を既存法人の部門で始めるか別会社にするか|比較項目
  2. 第二事業の社内プロジェクト方針に書くこと|目的と決裁範囲
  3. 第二事業の契約を誰の名義で結ぶ?担当個人と会社を分ける
  4. 第二事業の月次損益を本業と分けて報告する方法
  5. 第二事業のリスクを本業への影響まで含めて整理する方法
  6. 第二事業の重要な判断を経営記録として残す方法
  7. 第二事業の外注先へ会社システムの権限を渡す前の整理
  8. 第二事業の委託先レポートを経営判断に使うための裏付け確認
  9. 第二事業で会社の方針を変えるときの影響確認
  10. 第二事業の成長上限を人員と資金から考える方法

WEB事業の判断

  1. WEB事業を自社サイトで行うか受託で行うか|法人第二事業の比較
  2. 会社のWEB事業で誰から対価を得る?販売・掲載・紹介の整理
  3. 商品開発なしのWEB第二事業に必要な投資|制作費以外の確認
  4. 営業担当を増やすかWEBサイト事業へ投資するか|目的を分けて比較
  5. 会社の専門知識をWEB第二事業へ使うときの市場適合
  6. インターネット第二事業の売上を会社で管理するための記録
  7. 他社商品紹介を会社の第二事業にする仕組み|販売事業との違い
  8. 本業を続けながらアフィリエイト事業を持つときの社内分担
  9. 経営会議でアフィリエイト第二事業を検討するときの質問
  10. 会社の第二事業としてアフィリエイトが合う条件・合わない条件

アフィリエイト事業

  1. アフィリエイト第二事業の投資稟議に書く費用と未確定条件
  2. 法人アフィリエイト事業の責任者にどの権限を持たせる?
  3. アフィリエイト第二事業の予算を本業資金と分ける方法
  4. 法人アフィリエイトの経営報告|本業売上と混ぜない確認項目
  5. 社員・委託先の名義で始めたアフィリエイトサイトを会社管理へ移す確認
  6. アフィリエイト第二事業が本業と競合するときの経営判断
  7. 法人アフィリエイトの専任採用を決める前の仕事量と外注比較
  8. アフィリエイト第二事業の規模を増やす前に確認する経営条件
  9. アフィリエイト第二事業の試行で本業への影響を確認する方法
  10. 法人アフィリエイトの事業形態を選ぶときの確認項目

外注の発注

  1. 第二事業を外注する提案に本業の制約を反映する方法
  2. 第二事業の企画提案とサイト制作提案を見分ける方法
  3. 第二事業の外注先にどこまで予算判断を任せる?
  4. 第二事業を丸投げしても社長が決める事項|会社の判断を残す
  5. 本業の繁忙期を考慮したアフィリエイト第二事業の制作工程
  6. 第二事業の委託先を変更するときの経営承認と運営継続
  7. 法人の第二事業としてアフィリエイト制作の見積もりを比較する方法
  8. 専門人材のいない法人がアフィリエイトの提案を判断する方法
  9. 経営者がアフィリエイト制作の保証を検討するときの確認事項
  10. 法人の第二事業として丸投げアフィリエイトを相談する資料

事業の継続

  1. 外注で始めた第二事業の初期運営を経営会議で確認する方法
  2. 第二事業の運営委託予算を更新するときの判断材料
  3. アフィリエイト第二事業が計画を下回るときの経営上の見直し
  4. 第二事業の外注範囲を広げるか戻すか|本業の担当容量で比較
  5. 会社が複数のアフィリエイト事業を外注するときの案件管理
  6. 経営者や事業責任者が変わっても外注事業を続けるための資料
  7. アフィリエイト制作の運営支援終了後、法人は何を決める?
  8. 本業の収益が落ちたとき、第二事業の外注を継続するか判断する方法
  9. 外注した第二事業を縮小・終了するときの会社側の確認事項
  10. 本業以外の収益源を探す法人が丸投げアフィリエイトを検討する手順