本業以外の売上を作る新規事業アイデア

本業以外の売上を作るときは、本業の顧客へ別の価値を届けるか、新しい顧客へ既存の技能を使うかを比較できます。提供物と対象者のどちらを変えるかを明確にします。

変える軸と共有する資源を決める

同じ顧客へ別のサービスを売るなら、既存の信頼を使える場合があります。違う顧客へ広げるなら、案内や見本を作り直す必要があります。両方を一度に変える計画は、どこが合わないかを判別しにくくなります。

共有する社員や設備にも時間の限界があります。新事業の注文で本業の納期を崩さない条件を決めます。新たなブランドや契約を使う場合は顧客に提供主体と責任を説明できる状態にします。

会社で検討する場面

店舗向け制作会社なら、同じ店舗へ運営支援を追加する案と、自社サイトで一般読者向けに商品選びを案内する案があります。顧客接点と収入条件が違うため別の試行を作ります。

収入の入口と会社の条件を比較する

掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。

社内で検証へ進める三つの手順

1. 対象者と提供物の軸を選ぶ
2. 共有資源の上限を決める
3. 別計画で需要を試す

資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。

第二の収益源として他社商品の紹介も比べる

自社商品の販売や受託のほかに、読者へ商品選びの情報を届ける方法があります。購入・申込などの条件を満たす成果に応じて報酬を得るアフィリエイトです。本業と違う収入源にする場合も、読者需要と会社の知識が合うかを確かめます。

仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは？仕組み・始め方・費用をご覧ください。

今回の条件をさらに調べるには、商品が決まっていないのに、なぜ先にサイトを作るのですか？も参考になります。

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