新規事業は、目的、顧客、提供物、検証、契約、運営の順に準備を進めます。企画書を完成させることと、顧客へ提供できる状態を作ることは別の到達点です。
各段階で進める条件を決める
各段階で進める条件を決める
顧客の課題を確認し、小さな見本を提案してから供給方法を決めます。本制作へ進む前に費用、担当、契約、必要な許認可を確認します。段階ごとの承認事項を決めると、追加支出を止める判断もしやすくなります。
試行を続ける条件がないと、反応がなくても制作と広告が増えがちです。判断日、支出上限、対象者、得られた反応を記録します。公開や販売後の問い合わせ、修正、終了の担当も準備します。
会社で検討する場面
案内ページを作ったら、実際に問い合わせから見積もりへ進む流れを社内で試します。画面が完成していても、見積もる条件や返答の担当が未定なら提供開始には不十分です。
収入の入口と会社の条件を比較する
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 既存資源と事業の一致 |
|---|---|
| 1. Web制作・保守事業 | 既存の制作環境と保守担当を利用できるか |
| 2. 業務運用支援事業 | 既存の業務手順を他社向けに提供できるか |
| 3. アフィリエイトサイト事業 | 専門知識と読者が比較したい商品が合うか |
社内で検証へ進める三つの手順
- 目的と承認者を決める
- 一件の提供を試す
- 次段階の条件を確認する
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 目的と承認者を決める | 各段階で進める条件を決めるための仮説、対象、確認した根拠 |
| 一件の提供を試す | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 次段階の条件を確認する | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
企画の候補へ紹介モデルを加える
市場と収益モデルを比べる中で、商品を作るより、利用者が商品を選ぶための情報を提供する方法も検討できます。アフィリエイトでは他社の商品を紹介し、契約で決まる成果条件に応じた報酬を得ます。広告主と読者の両方の条件を確認します。
仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは？仕組み・始め方・費用をご覧ください。
今回の条件をさらに調べるには、アフィリエイトで最初に作るべきものは、記事ではなく収益までの設計図も参考になります。
当社独自の累計収益保証付き！
丸投げで収益を狙う
アフィリエイトサイトを
手に入れませんか？
アフィリエイト専門のプロが、
企画からサイト構築・記事制作・収益設計まで一括対応。
