採用せずに新規事業を始めるなら、既存担当の兼務、外部委託、標準化を組み合わせます。社員を増やさなくても、社内の指示と確認の仕事は必要です。
社内に残す判断と外部の実行を分ける
社内に残す判断と外部の実行を分ける
顧客、提供物、予算、契約の判断を自社で行い、専門工程を委託する方法があります。依頼先の連絡条件と完成条件を合わせます。発注後に担当者が毎回教え直す状態を避けるため、受渡資料を用意します。
従業員を増やさなければ管理が不要になるわけではありません。権利、個人情報、再委託、検収、終了時の資料を確認します。働き方の実態に応じた契約を選び、雇用と委託を名称だけで区別しないようにします。
会社で検討する場面
記事制作を委託する場合、社内担当は企画と掲載判断を担います。原稿量だけで発注せず、出典、比較条件、修正の扱いをそろえ、確認できる量を上限にします。
条件から比べる新規事業10選
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 顧客へ提供するもの |
|---|---|
| 1. Web制作・保守事業 | 案内や申込に使うサイト |
| 2. 記事・編集受託事業 | 読者の疑問に答える原稿 |
| 3. デザイン制作事業 | 広告画像や案内資料 |
| 4. 映像制作・編集事業 | 説明や販促に使う映像 |
| 5. 業務運用支援事業 | 事務や定型業務の運用 |
| 6. 業務テンプレート販売 | 書式と利用手順 |
| 7. 録画講座・教材販売 | 実践できる学習手順 |
| 8. 専門情報の定期配信 | 選別した情報と説明 |
| 9. 情報サイトの広告掲載事業 | 継続して使える記事と情報 |
| 10. アフィリエイトサイト事業 | 他社商品を選ぶための比較情報 |
1. Web制作・保守事業
更新の連絡先と障害時の担当を分ける体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
2. 記事・編集受託事業
原稿を確認できる専門担当を確保する体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
3. デザイン制作事業
依頼受付と修正確認の時間を確保する体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
4. 映像制作・編集事業
撮影日と編集の担当時間を先に押さえる体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
5. 業務運用支援事業
受付時間と本業の作業が重ならないか確認する体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
6. 業務テンプレート販売
説明の更新と利用者からの質問を担当する体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
7. 録画講座・教材販売
教材の確認と販売後の更新を予定へ入れる体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
8. 専門情報の定期配信
配信の締切と編集承認を本業の予定へ置く体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
9. 情報サイトの広告掲載事業
調査と公開、更新の担当を分けて予定へ置く体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
10. アフィリエイトサイト事業
案件変更と記事更新を確認する担当を置く体制で試せるかが判断点です。社員の兼務時間と外注の検収時間を含め、採用せず扱える仕事量を決めます。
社内で検証へ進める三つの手順
- 社内判断を限定する
- 完成条件を共有する
- 委託後の確認量を測る
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 社内判断を限定する | 社内に残す判断と外部の実行を分けるための仮説、対象、確認した根拠 |
| 完成条件を共有する | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 委託後の確認量を測る | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
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