WEBサイトを新規事業にするなら、サイト自体が何を提供し、どこで収益を得るかを決めます。会社の広報サイトを作る計画と、新しい収益モデルの計画を分けます。
ページ制作を事業の検証へつなぐ
ページ制作を事業の検証へつなぐ
対象者、用途、収益源、必要な行動を整理し、少数のページで試します。商品販売、利用料、広告、紹介で必要な情報と機能は違います。制作会社へは画面数だけでなく事業の目的も伝えます。
制作費だけでなく公開後の更新、集客、契約、問い合わせを計画します。管理権限を受け取り、担当者の交代と委託先変更へ備えます。公開を事業の完成として扱わず、結果を見て改善する担当を置きます。
会社で検討する場面
商品比較のサイトなら、読者の迷う条件と紹介可能な商品を調べます。デザインの承認だけでなく、内容の根拠と案件条件を確認する工程を作ります。
収入の入口と会社の条件を比較する
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 既存資源と事業の一致 |
|---|---|
| 1. 小規模オンラインサービス | 継続保守できる技術と予算があるか |
| 2. 情報サイトの広告掲載事業 | 本業の知識を読者向けの情報へ展開できるか |
| 3. アフィリエイトサイト事業 | 専門知識と読者が比較したい商品が合うか |
社内で検証へ進める三つの手順
- サイトの収益源を決める
- 最小構成を検証する
- 公開後の担当を置く
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| サイトの収益源を決める | ページ制作を事業の検証へつなぐための仮説、対象、確認した根拠 |
| 最小構成を検証する | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 公開後の担当を置く | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
サイトの収益源を具体的に比べる
サイトへ掲載した他社商品の紹介から、条件を満たす成果に応じて報酬を得る方法があります。アフィリエイトはサイトの収益モデルの一つです。ページがあるだけで売上になるわけではなく、読者の疑問と商品選びをつなぐ内容が必要です。
仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは？仕組み・始め方・費用をご覧ください。
今回の条件をさらに調べるには、商品が決まっていないのに、なぜ先にサイトを作るのですか？も参考になります。
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