新規事業を一人で始める場合は、担当者が実務と検証を進め、会社が予算や契約を判断する役割を分けます。一人起業とは違い、社内の承認と引継ぎも計画に含めます。
担当者一人に情報を集中させない
担当者一人に情報を集中させない
営業、制作、管理のどこまでを担当するかを決め、外部支援を使う部分を分けます。契約や公開の承認を誰が行うかも確認します。担当者が休んだときに会社が状況を把握できる記録を残します。
一人で実行できても、無制限の相談や緊急対応があるモデルは兼務しにくくなります。試行の顧客数や受付枠を限定し、問い合わせと制作が重なる期間も想定します。売上目標より先に確認できる供給量を決めましょう。
会社で検討する場面
比較サイトの担当者が一人なら、記事を大量に発注するより、検収できる本数から始めます。管理権限と出典を会社へ残し、公開を承認する役割を別に置きます。
条件から比べる新規事業15選
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 顧客へ提供するもの |
|---|---|
| 1. Web制作・保守事業 | 案内や申込に使うサイト |
| 2. デザイン制作事業 | 広告画像や案内資料 |
| 3. 記事・編集受託事業 | 読者の疑問に答える原稿 |
| 4. 資料制作事業 | 提案や説明のための資料 |
| 5. 業務運用支援事業 | 事務や定型業務の運用 |
| 6. 経験領域の相談・支援事業 | 経験に基づく整理や改善案 |
| 7. 翻訳・多言語対応事業 | 用途に合う翻訳と用語整理 |
| 8. 写真制作・素材事業 | 用途別の写真や利用権 |
| 9. 業務テンプレート販売 | 書式と利用手順 |
| 10. 録画講座・教材販売 | 実践できる学習手順 |
| 11. 電子書籍・有料情報販売 | 整理した知識や独自の解説 |
| 12. 小規模オンラインサービス | 継続して使える機能 |
| 13. 専門情報の定期配信 | 選別した情報と説明 |
| 14. 情報サイトの広告掲載事業 | 継続して使える記事と情報 |
| 15. アフィリエイトサイト事業 | 他社商品を選ぶための比較情報 |
1. Web制作・保守事業
兼務・担当体制：更新の連絡先と障害時の担当を分ける。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
2. デザイン制作事業
兼務・担当体制：依頼受付と修正確認の時間を確保する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
3. 記事・編集受託事業
兼務・担当体制：原稿を確認できる専門担当を確保する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
4. 資料制作事業
兼務・担当体制：内容確認を受注担当だけへ集中させない。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
5. 業務運用支援事業
兼務・担当体制：受付時間と本業の作業が重ならないか確認する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
6. 経験領域の相談・支援事業
兼務・担当体制：専門担当が確認できる相談分野へ絞る。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
7. 翻訳・多言語対応事業
兼務・担当体制：訳文を照合できる担当と納期を確保する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
8. 写真制作・素材事業
兼務・担当体制：撮影と確認、納品の担当時間を分ける。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
9. 業務テンプレート販売
兼務・担当体制：説明の更新と利用者からの質問を担当する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
10. 録画講座・教材販売
兼務・担当体制：教材の確認と販売後の更新を予定へ入れる。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
11. 電子書籍・有料情報販売
兼務・担当体制：校正と改訂の担当を社内で決める。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
12. 小規模オンラインサービス
兼務・担当体制：障害対応を兼務者だけへ集中させない。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
13. 専門情報の定期配信
兼務・担当体制：配信の締切と編集承認を本業の予定へ置く。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
14. 情報サイトの広告掲載事業
兼務・担当体制：調査と公開、更新の担当を分けて予定へ置く。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
15. アフィリエイトサイト事業
兼務・担当体制：案件変更と記事更新を確認する担当を置く。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
社内で検証へ進める三つの手順
- 担当範囲を限定する
- 会社の承認事項を決める
- 引継ぎ資料を残す
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 担当範囲を限定する | 担当者一人に情報を集中させないための仮説、対象、確認した根拠 |
| 会社の承認事項を決める | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 引継ぎ資料を残す | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
第二の収益源として他社商品の紹介も比べる
自社商品の販売や受託のほかに、読者へ商品選びの情報を届ける方法があります。購入・申込などの条件を満たす成果に応じて報酬を得るアフィリエイトです。本業と違う収入源にする場合も、読者需要と会社の知識が合うかを確かめます。
仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは？仕組み・始め方・費用をご覧ください。
今回の条件をさらに調べるには、ブログを家族や担当者に引き継ぐ準備は？一人で始める人の緊急連絡メモも参考になります。
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