新規事業の固定費は、会社が売上のない月にも払い続ける支出から比較します。既存の契約を使える場合も、新事業に必要な追加枠と社内負担を記録します。
売上ゼロの月に残る支払いを見る
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ソフト、サーバー、保守、常時確保する人員などを一覧にします。月額だけでなく最低期間と年払いも確認します。本業の契約を共有するなら、利用条件、上限、情報の分離を確かめます。
固定費を下げて外注を都度頼む場合、発注時の納期と品質を確保できるかが重要です。受注が増えると変動費が大きくなる場合もあります。少数、通常、繁忙の利用量で総支出を比較しましょう。
会社で検討する場面
配信サービスの契約を増やす前に、本業と新事業の配信先を分けられるかを確認します。安いプランで始めても、人数や機能が増える時点の料金を計画へ入れます。
条件から比べる新規事業10選
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 顧客へ提供するもの |
|---|---|
| 1. 記事・編集受託事業 | 読者の疑問に答える原稿 |
| 2. 資料制作事業 | 提案や説明のための資料 |
| 3. 経験領域の相談・支援事業 | 経験に基づく整理や改善案 |
| 4. 翻訳・多言語対応事業 | 用途に合う翻訳と用語整理 |
| 5. 業務テンプレート販売 | 書式と利用手順 |
| 6. 電子書籍・有料情報販売 | 整理した知識や独自の解説 |
| 7. 専門情報の定期配信 | 選別した情報と説明 |
| 8. 情報サイトの広告掲載事業 | 継続して使える記事と情報 |
| 9. アフィリエイトサイト事業 | 他社商品を選ぶための比較情報 |
| 10. 他社商品の代理販売 | 商品案内と契約上の販売支援 |
1. 記事・編集受託事業
原稿を確認できる専門担当を確保することが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
2. 資料制作事業
内容確認を受注担当だけへ集中させないことが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
3. 経験領域の相談・支援事業
専門担当が確認できる相談分野へ絞ることが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
4. 翻訳・多言語対応事業
訳文を照合できる担当と納期を確保することが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
5. 業務テンプレート販売
説明の更新と利用者からの質問を担当することが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
6. 電子書籍・有料情報販売
校正と改訂の担当を社内で決めることが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
7. 専門情報の定期配信
配信の締切と編集承認を本業の予定へ置くことが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
8. 情報サイトの広告掲載事業
調査と公開、更新の担当を分けて予定へ置くことが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
9. アフィリエイトサイト事業
案件変更と記事更新を確認する担当を置くことが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
10. 他社商品の代理販売
販売後の窓口を自社と供給元で分けることが必要です。新しい月額契約を増やす前に、使える環境と継続支払いを確認し、本業との費用配分を決めます。
社内で検証へ進める三つの手順
- 最低契約額を一覧にする
- 共有サービスの条件を確認する
- 利用量別に試算する
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 最低契約額を一覧にする | 売上ゼロの月に残る支払いを見るための仮説、対象、確認した根拠 |
| 共有サービスの条件を確認する | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 利用量別に試算する | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
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