100万円は、新規事業を小さく試す予算として、見本、案内、外部支援、改善へ配分します。本業の設備を使えるかと、会社が負担する総工数を確認します。
小さな社外需要を確かめる予算にする
小さな社外需要を確かめる予算にする
既存端末や制作環境がある場合、対象を限定して試せる候補があります。ただし100万円で開業や収益を保証する一覧ではありません。必要な工程をそろえて見積もりを取り、手持ち設備と追加支出を分けます。
本業の人員を無料扱いすると新事業の採算を誤解します。兼務時間と検収時間を残し、全額を制作へ使わず改善と維持の余地を確保します。追加発注は顧客の反応と会社の確認能力を見て決めます。
会社で検討する場面
仮に試作へ40万円、案内準備へ20万円なら、残り40万円を修正や継続費へ残す案があります。これは配分の仮例で、実際の料金は規模と見積もりで変わります。
条件から比べる新規事業10選
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 顧客へ提供するもの |
|---|---|
| 1. 記事・編集受託事業 | 読者の疑問に答える原稿 |
| 2. 資料制作事業 | 提案や説明のための資料 |
| 3. 業務運用支援事業 | 事務や定型業務の運用 |
| 4. デザイン制作事業 | 広告画像や案内資料 |
| 5. Web制作・保守事業 | 案内や申込に使うサイト |
| 6. 業務テンプレート販売 | 書式と利用手順 |
| 7. 録画講座・教材販売 | 実践できる学習手順 |
| 8. 情報サイトの広告掲載事業 | 継続して使える記事と情報 |
| 9. アフィリエイトサイト事業 | 他社商品を選ぶための比較情報 |
| 10. 他社商品の代理販売 | 商品案内と契約上の販売支援 |
1. 記事・編集受託事業
既存の資源を使う試作では、会社の専門知識を公開情報と分けて使えるか点を確認します。
2. 資料制作事業
既存の資源を使う試作では、営業や研修の資料作成経験を活用できるか点を確認します。
3. 業務運用支援事業
既存の資源を使う試作では、既存の業務手順を他社向けに提供できるか点を確認します。
4. デザイン制作事業
既存の資源を使う試作では、本業の制作物を見本として公開できるか点を確認します。
5. Web制作・保守事業
既存の資源を使う試作では、既存の制作環境と保守担当を利用できるか点を確認します。
6. 業務テンプレート販売
既存の資源を使う試作では、会社の資料形式を販売用に再設計できるか点を確認します。
7. 録画講座・教材販売
既存の資源を使う試作では、業務知識を学習順序へまとめられるか点を確認します。
8. 情報サイトの広告掲載事業
既存の資源を使う試作では、本業の知識を読者向けの情報へ展開できるか点を確認します。
9. アフィリエイトサイト事業
既存の資源を使う試作では、専門知識と読者が比較したい商品が合うか点を確認します。
10. 他社商品の代理販売
既存の資源を使う試作では、紹介できる他社商品と既存顧客が合うか点を確認します。
社内で検証へ進める三つの手順
- 手持ち資源を確認する
- 試作の範囲を見積もる
- 改善予算を残す
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 手持ち資源を確認する | 小さな社外需要を確かめる予算にするための仮説、対象、確認した根拠 |
| 試作の範囲を見積もる | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 改善予算を残す | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
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