新規事業のネタはどうやって探す？

新規事業のネタは、顧客の変化、社内の蓄積、業務の境界にある不便から探せます。思いつきを記録するだけでなく、誰が使いどんな対価を払うかまで整理します。

情報源と根拠を残す

顧客の要望、業界の制度変更、取引先の作業、社内の得意工程などを定期的に集めます。同じ要望が複数から出るかを確認し、一人の感想を市場全体と混同しません。情報を確認した日と対象者を残します。

他社の成功例を参考にしても、公開されていない費用や契約があります。見える売上だけで採算を推定せず、自社が提供できる範囲に置き換えます。候補ごとに、次に確かめる質問を一つ決めます。

会社で検討する場面

事務改善の問い合わせが増えた場合、AIサービスの販売を先に決めず、入力、分類、照合のどこが負担なのかを分けます。同じ工程が複数社で詰まっているなら小さな共通サービスを試せます。

収入の入口と会社の条件を比較する

掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。

社内で検証へ進める三つの手順

1. 情報源を定期的に集める
2. 同じ課題を照合する
3. 検証する質問を置く

資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。

企画の候補へ紹介モデルを加える

市場と収益モデルを比べる中で、商品を作るより、利用者が商品を選ぶための情報を提供する方法も検討できます。アフィリエイトでは他社の商品を紹介し、契約で決まる成果条件に応じた報酬を得ます。広告主と読者の両方の条件を確認します。

仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは？仕組み・始め方・費用をご覧ください。

今回の条件をさらに調べるには、アフィリエイトのキーワードの調べ方｜候補収集から記事の優先順位までも参考になります。

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