本業を続けながら新規事業を始めるなら、本業の繁忙期でも守れる提供条件を設計します。余った時間だけで始めるより、会社として確保する兼務時間を決めます。
本業優先でも破綻しない提供量を決める
本業優先でも破綻しない提供量を決める
予約や納品の期限を持つ事業は、担当者が本業へ戻ったときの代替が必要です。制作物を先に用意する方法でも、更新と問い合わせの担当は残ります。試行の件数と対象外を決め、顧客へ説明します。
本業の売上があるから新事業の費用が見えない、という状態を避けます。兼務の時間と外部支出を記録し、試行の期間を区切ります。新事業を止める場合も、既存顧客への提供と連絡を終えられる範囲で始めます。
会社で検討する場面
本業の年度末が忙しい会社なら、新事業の納品を同時期に集中させない計画にします。月額契約でも対応枠を説明し、平日即時対応が必須の仕事を無理に受けません。
条件から比べる新規事業10選
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 顧客へ提供するもの |
|---|---|
| 1. 業務テンプレート販売 | 書式と利用手順 |
| 2. 録画講座・教材販売 | 実践できる学習手順 |
| 3. 電子書籍・有料情報販売 | 整理した知識や独自の解説 |
| 4. 専門情報の定期配信 | 選別した情報と説明 |
| 5. 情報サイトの広告掲載事業 | 継続して使える記事と情報 |
| 6. アフィリエイトサイト事業 | 他社商品を選ぶための比較情報 |
| 7. 写真制作・素材事業 | 用途別の写真や利用権 |
| 8. 翻訳・多言語対応事業 | 用途に合う翻訳と用語整理 |
| 9. 経験領域の相談・支援事業 | 経験に基づく整理や改善案 |
| 10. 他社商品の代理販売 | 商品案内と契約上の販売支援 |
1. 業務テンプレート販売
兼務・担当体制：説明の更新と利用者からの質問を担当する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
2. 録画講座・教材販売
兼務・担当体制：教材の確認と販売後の更新を予定へ入れる。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
3. 電子書籍・有料情報販売
兼務・担当体制：校正と改訂の担当を社内で決める。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
4. 専門情報の定期配信
兼務・担当体制：配信の締切と編集承認を本業の予定へ置く。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
5. 情報サイトの広告掲載事業
兼務・担当体制：調査と公開、更新の担当を分けて予定へ置く。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
6. アフィリエイトサイト事業
兼務・担当体制：案件変更と記事更新を確認する担当を置く。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
7. 写真制作・素材事業
兼務・担当体制：撮影と確認、納品の担当時間を分ける。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
8. 翻訳・多言語対応事業
兼務・担当体制：訳文を照合できる担当と納期を確保する。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
9. 経験領域の相談・支援事業
兼務・担当体制：専門担当が確認できる相談分野へ絞る。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
10. 他社商品の代理販売
兼務・担当体制：販売後の窓口を自社と供給元で分ける。まず本業と新事業で共用する範囲を決め、部門の担当資料で確認します。
社内で検証へ進める三つの手順
- 兼務時間を確保する
- 繁忙期の提供量を試算する
- 停止時の対応を決める
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 兼務時間を確保する | 本業優先でも破綻しない提供量を決めるための仮説、対象、確認した根拠 |
| 繁忙期の提供量を試算する | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 停止時の対応を決める | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
第二の収益源として他社商品の紹介も比べる
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