自社で商品を作らないモデルは、運用支援、販売代理、紹介などで異なる責任を担います。開発費がないことより、顧客に提供する役割と収益の条件を比較します。
自社の価値を契約の範囲で示す
自社の価値を契約の範囲で示す
既存商品の導入を助ける、使い方を整える、用途別に比較するなどの価値があります。商品の所有と契約当事者の立場を分けます。自社が販売者なら購入後の対応、紹介者なら情報と成果条件を確認します。
他社商品の条件変更は事業へ影響します。提携契約と自社が作る資料、顧客接点、権利を分けて管理します。社内の担当が変わっても説明できる資料を残し、特定担当の経験だけへ依存しないようにします。
会社で検討する場面
ソフトの比較情報を作る方法なら、読者の用途へ情報を合わせます。自社が契約を受ける販売支援と、公式窓口へ送る紹介では、必要なサポートと売上の計算が違います。
収入の入口と会社の条件を比較する
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 既存資源と事業の一致 |
|---|---|
| 1. 業務運用支援事業 | 既存の業務手順を他社向けに提供できるか |
| 2. 他社商品の代理販売 | 紹介できる他社商品と既存顧客が合うか |
| 3. 経験領域の相談・支援事業 | 会社の実務経験を助言の根拠へ使えるか |
| 4. アフィリエイトサイト事業 | 専門知識と読者が比較したい商品が合うか |
社内で検証へ進める三つの手順
- 自社の役割を選ぶ
- 報酬と支援を合わせる
- 管理する資源を整理する
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 自社の役割を選ぶ | 自社の価値を契約の範囲で示すための仮説、対象、確認した根拠 |
| 報酬と支援を合わせる | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 管理する資源を整理する | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
紹介をWEBサイトで行う方法を知る
他社商品の紹介をサイトで行う選択肢がアフィリエイトです。読者の用途に合う比較情報を制作し、広告主などの定める成果条件で報酬を受け取ります。代理販売や仲介とは契約上の役割が違うため、個別の取引条件を確認します。
仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは?仕組み・始め方・費用をご覧ください。
今回の条件をさらに調べるには、アフィリエイトと有料コンテンツ販売、初心者はどう違いを考える?も参考になります。
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