労働時間と売上の関係を弱めたいなら、同じ制作物を複数へ提供する、機能を繰り返し使うなどの方法を比較します。追加一件の負担と初期制作を両方見ます。
個別提供と再利用の範囲を分ける
個別提供と再利用の範囲を分ける
教材や素材でも質問、調整、更新は増える場合があります。ソフトは利用量で設備費が変わります。提供物を共通化できる範囲と、顧客に合わせる部分を分けると供給量を設計しやすくなります。
注文が増えても社員の時間が増えないとは限りません。受付、決済、確認、問い合わせを含む総工数を測ります。本業の資源を共有する場合も、利用量の上限と優先順位を決めます。
会社で検討する場面
書式を販売しても、全購入者へ個別変更を提供すれば工数は増えます。通常商品の範囲を明確にし、説明書で使える状態と追加相談を分けて案内します。
収入の入口と会社の条件を比較する
掲載順は利益率や成功率の順位ではありません。費用は設備・技能・契約範囲で変わります。予算別の候補も、全工程をその金額で依頼できるという意味ではありません。
| 事業候補 | 兼務・担当体制 |
|---|---|
| 1. 業務テンプレート販売 | 説明の更新と利用者からの質問を担当する |
| 2. 録画講座・教材販売 | 教材の確認と販売後の更新を予定へ入れる |
| 3. 小規模オンラインサービス | 障害対応を兼務者だけへ集中させない |
| 4. アフィリエイトサイト事業 | 案件変更と記事更新を確認する担当を置く |
社内で検証へ進める三つの手順
- 追加一件の作業を測る
- 標準提供を定義する
- 拡張時の確認量を見積もる
| 実施すること | 社内に残す資料 |
|---|---|
| 追加一件の作業を測る | 個別提供と再利用の範囲を分けるための仮説、対象、確認した根拠 |
| 標準提供を定義する | 担当、承認者、期限、費用と契約の範囲 |
| 拡張時の確認量を見積もる | 結果、本業への影響、追加予算か見直しかの判断 |
資料には事業別の支出と担当時間を残し、本業の数字と混ぜないようにします。売上の有無だけでなく、顧客の反応、提供時の負担、支払いや更新の条件を見ます。次の発注へ進む前に、社内で確認できたことと未確認のことを分けてください。
積み上げる情報と更新の体制を考える
商品比較の記事を制作し、他社商品を紹介するアフィリエイトも候補になります。情報が蓄積しても、商品の変更と読者需要を点検する仕事は残ります。収益を生むアフィリエイトサイトを目指すには、制作と更新、集客、収支を一つの計画で管理します。
仕組みから知りたい方は、アフィリエイトとは？仕組み・始め方・費用をご覧ください。
今回の条件をさらに調べるには、一人で全部やることを、低コスト経営だと思っていませんか？も参考になります。
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