これは創作の失敗談です。依頼者、編集者、案件と金額は架空です。特定の発注者や仲介サービスの実例ではありません。動画素材や音源は、今回の用途に必要な利用条件を確認できたものを使う設定です。
五十歳の私は、親戚の集まりで流す動画を作る係だった。写真を並べ、音を合わせ、最後に文字を出す。毎回喜ばれたので、これを副業にできると思った。初めて受けた仕事は、店の紹介動画。報酬は一万円という架空の設定だ。
受注の知らせを妻へ見せると、「ちゃんと仕事になったね」と言われた。私は背筋を伸ばした。初稿を送る前までは、かなり頼もしい編集者だった。七回目の修正依頼が届いた夜、頼もしかった背中は椅子の形になっていた。
完成品の長さだけで、仕事を数えた
依頼は三分ほどの紹介動画だった。私は三分なら大丈夫と考えた。普段作る家族向けの動画はもっと長い。短いほうが楽だろう。素材が何本あり、どの場面をどんな順番で見せるのかを決める前に、完成後の再生時間だけで引き受けた。
最初の打ち合わせでは、明るい雰囲気で、見やすく、店のよさが伝わるようにという話をした。私は全部にうなずいた。参考の映像を一つ選び、どこが好きなのか聞くことはしなかった。明るい、の意味が、にぎやかな音なのか、落ち着いた色なのかも分けなかった。
文字は入れます、音楽も合わせます、と答えた。では文字の内容は誰が確定するのか。価格や営業時間の確認は誰がするのか。そこは話さなかった。私には編集技術の話をしたい気持ちが強く、仕事の入口を整理する会話が地味に感じられた。
素材が届くと、予想より多かった。短い動画がいくつもある。向きも明るさも違う。私は全部を一度見た。必要な物を探すだけで、その夜が終わった。三分の動画の前に、三分では済まない選択の時間があることを、最初の一晩で知った。
一回目は色、二回目は文章だった
初稿を送ると、依頼者は喜んでくれた。その後に「少しだけ明るくできますか」と書いてあった。私は直した。次は、説明の文字をもう少し短くしてほしいという依頼だった。それも直した。ここまでは、自分の仕上げの仕事だと思っていた。
三回目は別の人から意見が出た。「この商品を前へ出したい」。四回目は、店主の言葉を新しく入れたい。五回目は、最初に渡した素材の代わりに、今日撮った動画を使いたい。私は毎回、同じ少しだけという言葉を読んだが、編集画面では違う場所が大きく動いていた。
素材を差し替えると、長さが変わる。長さが変わると音の位置が変わる。説明を入れ替えると、次の場面の意味も変わる。一か所を直すだけという言葉が、動画の中でも一か所で済むとは限らない。私はそれを説明せず、黙って作業していた。
相手は編集画面を見ていない。こちらが対応できると言えば、そのまま進めてよいと思うのは自然だった。私は不満を感じながら、どの変更がどこへ影響するのか伝えなかった。困った依頼者に出会ったという話にすると、自分が曖昧にした部分が見えなくなる。
七回目の依頼で、最初の動画が消えた
七回目には、全体をもう少し感動的にしたいという希望が来た。私は最初の依頼のメモを読み返した。明るい雰囲気、見やすい、店のよさ。今の希望も、その言葉から完全に外れているとは言い切れない。だが、作っている動画は初稿と違う物になっていた。
私は日付の付いたファイルを並べた。どれが確認待ちで、どれが古いのか分かりにくい。別の人が古い版へ感想を付けたこともあった。その指摘を新しい版へ反映すると、一度戻した文章が復活する。動画の中で、時間まで巻き戻っていた。
妻に「今日は終わるの」と聞かれ、私は何度目かの今夜こそを答えた。食事の後、パソコンを閉じるつもりだったのに、書き出しの確認だけと椅子へ戻る。確認が終わると、通知が一つ増える。家の中では、エンディングだけがいつまでも流れない作品になっていた。
修正という言葉の中へ、誤り直し、好みの調整、素材の変更、構成の作り直しを全部入れていた。同じ箱に入れれば、報酬と納期も同じままでよいように見える。実際の時間だけが、箱からはみ出した。
一万円を、作業の記録へ置き直した
私は仮の作業時間を集計した。打ち合わせと素材確認に三時間、初稿に五時間、変更対応に七時間、書き出しや連絡などに三時間。合計十八時間。物語の設定上の一万円を十八時間で割ると、約五百五十六円になる。費用や税金を引く前の数字で、一般的な料金相場ではない。
私は当初、編集の五時間だけを数えていた。その五時間で一万円ならよい仕事だと思った。だが、編集画面を開いていない連絡の時間にも、家族と過ごすはずの夜が使われていた。手元へ残る金額だけでなく、自分が渡した時間を取り戻して数える必要があった。
速いパソコンを買えば解決するとも考えた。書き出しを短くできる部分はあるだろう。しかし、誰の意見を確定とするのか決めていなければ、速く別の版が増えるだけだ。道具を買う前に、仕事の順番を直す必要があった。
私は今回の案件で、確認する人を一人へまとめてもらう相談をした。意見を集めたうえで、次の返事をもらう。変更内容を一覧にし、こちらの認識と合わせる。今ある約束を一方的に変えるのではなく、残る作業をどう終えるかを話した。
次の見積もりに、完成の条件を書いた
次からは、動画の長さだけでは引き受けないことにした。使う素材、構成、文字原稿、確認する担当者、納品する形式を先に確認する。見本を出す段階と、全体を仕上げる段階を分けて話す。依頼者が選びたいことを、全部完成後へ持ち越さないようにした。
修正の扱いも、回数だけでなく内容を伝えた。こちらの誤りを直す話と、確定後に新しい素材へ入れ替える話を分ける。追加の仕事になる場合は、そのまま進めず、費用や予定を相談する。細かく書けば相手が嫌がるのではと心配したが、分からないまま引き受けるほうが後で困らせる。
私は返信で大丈夫を使う前に、どこまでなら大丈夫かを一行足すようになった。すぐ断るためではない。相手に選んでもらうためだ。この変更なら予定どおり、こちらを変えるなら別の作業が必要。その情報がなければ、相手も頼み方を判断できない。
手作業の注文にも同じ境目がある。名前入り巾着の希望が増えた創作の話では、糸の色や図柄が積み重なる。動画では場面や文字が積み重なった。得意な作業の前後にある約束を、私は仕事として見ていなかった。
修正の連絡には、目印も必要だった。もう少し前、という言葉だけでは、どの場面の前なのか迷う。私は確認してほしい時刻を短く書き、変更する文字と、変更しない部分を並べた。相手に編集ソフトの操作を覚えてもらうのではなく、同じ場面を見ながら話せる形を作るためだった。
意見を一覧にしてもらうと、相反する希望も見えた。ゆっくり見せたいが全体は短くしたい。説明を増やしたいが文字は減らしたい。以前は全部へはいと返して、編集画面で一人で悩んだ。今回は、どちらを優先するかを一緒に選ぶ話へ戻せた。
私は、技術があれば黙って希望をかなえられる人になりたいと思っていたらしい。実際の仕事では、かなえられる範囲と、選ぶ必要がある点を分かる言葉で伝えることも大切だった。依頼者に見えない苦労を増やすより、判断に必要な情報を見えるようにするほうが、最後の一回へ近づけた。
最後の書き出しを、最後にできるか
案件が終わったとき、依頼者からお礼が届いた。私もうれしかった。大変だったから全部悪い経験になったわけではない。ただ、相手が喜んだことと、この受け方をそのまま続けられることは分けて考えた。
最初の見積もりを出すとき、私は自分の技術を買ってもらうことばかり考えていた。実際には、何を完成とするかを一緒に決める仕事もあった。そこが曖昧なままだと、技術があっても、毎回夜中に結末を探すことになる。
今、書き出しが終わると、私は画面の再生ボタンより先に作業表を見る。残る確認は何か、誰へ何を渡すのか。それが見えているだけで、パソコンを閉じる時刻が少し現実になる。一万円を初めて受け取った喜びは覚えている。その喜びに七回分の夜を無条件で付けないことも、ようやく覚えた。
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