創作の失敗談です。登場人物・取引・金額は架空で、特定の個人や事業者の実体験ではありません。失敗の仕組みを考えるための物語です。
夕飯のコロッケを半分に切ったところで、証券アプリの見慣れない表示に気づいた。「監理銘柄」。私はそれを見て、会社が今夜にも消えるのだと思った。箸を持ったまま固まり、隣にいた妻に「どうしたの」と聞かれた。「株が、監理に入った」。説明になっていない言葉を、説明のつもりで繰り返した。
私は五十六歳。会社では備品一個の購入にも稟議を書くのに、自分のお金で株を買うときは掲示板の三行で決めていた。これは架空の一人の失敗であり、特定の銘柄や事件の再現ではない。問題は見知らぬ制度に突然襲われたことより、持っている会社について何も読まずに済ませていたことだった。
値上がり候補を探していたのに、会社は探していなかった
銘柄を知ったのは帰りの電車だった。「こんなに安いのは今だけ」。画面には勢いのよい言葉が並び、少し前の高値が添えられていた。私はその値段へ戻った場合の利益を計算した。戻らない場合のことは、座席が空いたので考えるのをやめた。
一株が安いと、会社まで安く買える気がした。実際には発行株式数も事業の価値も確かめていない。私が見ていたのは会社の値段ではなく、自分がたくさんの株を持てる気分だった。百株より何千株のほうが、株主としての貫禄があるように感じたのだ。
購入した日、企業サイトを開いた。社長の写真と立派な理念があり、それで安心した。決算資料のPDFもあったが、画面が小さい。帰宅してパソコンで読もうと思い、そのまま読まなかった。動画なら三十分見られるのに、文字の資料は三分で眠くなる。都合のよい体質だった。
その後も検索するのは社名ではなく、「社名、株価、今後」だった。自分が知りたい答えの形を、検索窓に先に置いていた。事業がどう進んでいるのかではなく、私の買値まで戻るのはいつか。それが私の会社研究だった。
「保有中」というだけで、応援団に入会した
値下がりすると、不思議なことに会社を信じる気持ちが強くなった。買う前は名前も知らなかったのに、「ここの技術はすごい」と家族に話した。どの技術か聞かれると、「これから需要のある分野」と答えた。説明が広がるほど、私の知識は薄まっていた。
会社から知らせが出ても、題名だけで済ませた。難しい話は専門家が見ている。そう思ったが、誰が、何を、私の代わりに見ているのかは分からない。掲示板で強気に書く人を、いつの間にか自分の担当者のように扱っていた。
妻に「どんな会社？」と聞かれた日もあった。私は会社案内ではなくチャートを見せた。「ほら、前はここまで」。妻は「前の値段じゃなくて、何をしている会社なの」と聞いた。私は話題を夕飯に戻した。その質問は意地悪ではなかった。ただ、買った理由の中身を尋ねていただけだった。
応援することと、持ち続ける理由を点検することは違う。私は株主になったのだから、悪い知らせに疑問を持つのは裏切りのように感じていた。自分のお金を守る作業を、他人への不義理に置き換えてしまった。
監理銘柄の四文字が、全部同じ意味に見えた
あの晩、検索結果には「上場廃止」という言葉が続いた。私は監理銘柄の指定と、上場廃止の決定を一緒にしていた。翌朝には売る場所がなくなるのか。持っている株はそのままゼロなのか。分からないことを調べるたび、別の分からない言葉が増えた。
監理銘柄に指定されたことだけで、上場廃止が確定するわけではない。日本取引所グループの案内を読んで、ようやく私は二つを分けた。指定の理由や確認・審査の状況を、会社と取引所の公表内容に沿って読む必要がある。かつて「監理ポスト」と聞いたことがあっても、名前の記憶だけでは中身は分からなかった。
一方、確定ではないと分かったから安心してよい、とも言い切れない。私は指定理由を読み、会社の説明を探した。知らない専門用語には付箋を貼った。台所のテーブルに資料を広げたのは初めてだった。購入する前には面倒だった作業を、不安になってから必死に始めていた。
コロッケは冷たくなり、衣は少ししんなりしていた。私はそれを見て、値下がりより怖かったものに気づいた。知らない情報が出たのではない。情報を見る準備を、持ち主である私がまったくしていなかったのだ。
注文ボタンの速さに、理解の速さが追いつかない
翌朝、私は勤務先の最寄り駅でアプリを開いた。成行で売ろうとして、また閉じた。いま売るべきだと書く人と、売るなと書く人がいる。同じ画面に正反対の断言が並び、どちらも私より詳しそうだった。
注文を入れれば、そのとおりの値段ですぐ終わると思っていたことも、そこで崩れた。売買の状況によって、希望どおりの価格やタイミングで取引できるとは限らない。相場の状態を確認する必要がある。私は「いつでも押せる」を、「いつでも思いどおりに現金へ戻せる」と読み替えていた。
会社の朝礼で、上司の話が頭へ入ってこなかった。スマホを伏せても、机の下に株価の続きを置いてきたようだった。副業だから勤務時間の外だけの話、と考えていたが、不安は就業規則を読んでくれない。会議にも昼食にも勝手についてきた。
その日の休憩時間、私は売買の判断とは別に、確認事項を一枚にした。指定された理由、次の公表予定、保有額、なくなった場合の家計への影響。人の投稿を百件読むより、自分の空欄が四つ並んだ紙のほうが役に立った。
知りたいのは「戻るか」だけ、という病気
私は少しずつ手持ちの株を整理し、損失を出した。この物語の結末を、監理銘柄なら売るのが正解だったという話にしたくはない。将来の株価を当てたのではないからだ。私の保有理由が、自分でも説明できない希望だけになっていたことを認めた。
整理した後もしばらく値段を見た。上がっていれば悔しく、下がっていればほっとした。どちらに動いても、一日を相場へ預けていた。買値が自分の頭に貼り付いてしまうと、会社の変化さえ「私を救ってくれるか」という物差しでしか読めなくなる。
ある日、以前保存した会社資料を開くと、購入時点ですでに確認できた記載があった。私はそこで、未来を予想できなかったことと、過去に出ていた情報を読まなかったことを区別した。後からなら何でも分かる、という言葉で片付けられない部分もあったのだ。
企業の資料を全部理解できる専門家になれたわけではない。だから、分からない部分があることを資金の大きさへ反映させるべきだった。分からないのに大きく持ち、値動きで学費を払う。私の学習方法は、ずいぶん割高だった。
コロッケが温かいうちに食べられる額で考える
次に副収入を考えたとき、最初に書いたのは「目標月収」ではなく、「勤務中に画面を見なくても暮らせるか」だった。価格の上下と、自分が仕事をした分の対価は別の性質を持つ。株の売買を副業と呼んだだけで、毎月の給料のようになるわけではなかった。
配当があれば落ち着けると思った時期もある。しかし、配当の見込みと保有株の価値が同じ方向へ動くとは限らない。高配当株をお小遣い代わりにした失敗談は、別の数字だけを見た人の話だ。見やすい数字がひとつあると、ほかを見なくなる癖はどこへでもついてくる。
妻はあの晩のことを、ときどき「コロッケ事件」と呼ぶ。私は最初、もう済んだことを言わなくてもと思った。いまは、難しい用語より覚えやすい注意書きだと思っている。食べ物が冷めるほど心配になる金額を、内容が分からないまま持たない。私の投資方針は、立派な横文字より食卓に近い。
会社の知らせを読んだから必ず勝てる、という約束はない。それでも、何も読まずに「突然だった」と言う自分からは離れたい。株価の画面を閉じた後も、私の暮らしは続く。その暮らしまで、知らない四文字の表示に丸ごと預ける必要はなかった。
制度の確認：日本取引所グループ「監理・整理銘柄一覧」。個別銘柄の指定理由や上場に関する状況は、取引所と会社の公表情報を確認してください。
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