よく設計された指示文を使えば、出力の質は上がります。構成が整い、表現も安定し、修正の手間も減ります。
ただ、出力の質が上がることと、その記事が収益を生むことは別の話です。整った文章を大量に作れても、扱っている市場に需要がなければ成果にはなりません。
指示文が担うのは、出力の形を整える部分です。何について書くべきかを決める部分は、別の作業になります。
出力の質と、市場の価値は別の軸
二つの軸に分けて考えると、状況が整理できます。
二つの軸
- 出力の質 指示文で上げられる
- 市場の価値 調査と判断で決まる
需要のない市場で質の高い記事を作っても、読む人がいません。逆に、需要のある市場であれば、多少粗い記事でも読まれることがあります。
出力の形式を整える力と、顧客が費用を払う理由を見つける力は、別の能力です。前者は指示文の工夫で改善できますが、後者は市場を見て判断するしかありません。
指示文が答えられない問い
次のような問いには、指示文の改善では対応できません。
- この市場に、購入まで進む人がどれくらいいるか
- 紹介できる商品が複数あるか
- 成果条件は現実的か
- 競合がすでに答えている疑問はどれか
- まだ誰も答えていない疑問は何か
これらは、実際に検索し、商品の条件を確認し、競合のページを読んで判断する作業です。生成の対象ではなく、調査の対象になります。
生成された答えを参考にすることはできますが、その内容が現在も正しいかどうかは、自分で確かめる必要があります。
集めた指示文が増えても、判断は減らない
指示文を集めていると、選択肢が増えていきます。ただ、選択肢が増えても、選ぶための基準は増えません。
起こりやすい流れ
- 良い指示文を見つける
- 出力を試す
- より良い指示文を探す
- また試す
この流れの中に、市場を決める工程も、商品を選ぶ工程も入っていません。出力の比較だけが続いている状態です。
出力を改善する作業は、扱う市場を決める作業の代わりにはなりません。
想定例:整った記事が並ぶだけの媒体
考え方を整理するための想定例です。実在する媒体の記録ではありません。
半年後の状態
- 公開記事 100本
- 記事の読みやすさ 安定している
- 扱っている商品 1社のみ
- その商品の成果条件 確認していない
記事の品質には問題がありません。しかし、紹介先が1社しかなく、その条件も確認していない状態です。
この場合、記事をさらに整えても収益は動きません。先に確認すべきなのは、紹介する商品の条件と、代わりになる選択肢があるかどうかです。
先に決めるべき四つのこと
出力の質を上げる前に決めておくと、作った記事が無駄になりにくくなります。
- 扱う市場(どんな悩みを持つ人が対象か)
- 紹介する商品(複数あるか、条件はどうか)
- 比較の基準(何で比べると読者が選べるか)
- 読者の経路(どこから来て、どこへ進むか)
この四つが決まっていれば、指示文は「決まった内容を形にする道具」として機能します。決まっていない状態では、何を出力させるかも定まりません。
調査の部分にも生成は使える
市場の判断そのものは自分で行う必要がありますが、その手前の整理には使えます。
補助として使える場面
- 読者が抱きそうな疑問を洗い出す
- 比較すべき項目の候補を挙げる
- 説明が抜けている論点を探す
- 競合が扱っている範囲を整理する
出てきた候補をそのまま使うのではなく、実際に検索して確かめる。この組み合わせであれば、調査の速度は上がります。
逆に、確認せずに採用すると、実在しない需要に向けて記事を作ることになります。
生成された市場の候補を、確かめる手順
候補を出させること自体は有効です。ただし、そのまま採用すると、実在しない需要に向けて作業することになります。確認の手順を挟みます。
候補が出たあとの確認
- その言葉で実際に検索してみる
- 上位に出ているページの種類を見る(企業か個人か、比較か解説か)
- 紹介できる商品が存在するか確認する
- その商品の成果条件を調べる
- 代わりになる商品が他にもあるか確認する
1から2で、需要と競合の状態が分かります。3から5で、収益につながるかどうかが分かります。この五つを通すだけで、候補の多くは絞り込まれます。
この確認は生成では代替できません。表示される検索結果も、商品の条件も、その時点の実際の情報を見る必要があるからです。
指示文を、自分の判断基準に置き換える
他人が作った指示文をそのまま使うと、その人の前提が入ったままになります。自分の媒体の条件を含めると、出力が使いやすくなります。
- 対象読者の条件を具体的に書き込む
- 紹介する商品名と、その特徴を含める
- 比較に使う基準を指定する
- 触れてはいけない表現があれば明示する
- 読み終えた読者に取ってほしい行動を書く
これらを含めた指示文は、他の人には使えません。しかし、自分の媒体に対しては、汎用的な指示文より安定した出力になります。
集めるべきなのは他人の指示文ではなく、自分の媒体の前提を言葉にしたものだということです。前提が整理できていれば、指示文は自分で組み立てられます。
指示文を工夫すること自体は有効
ここまで読むと、指示文の改善に意味がないという主張に見えるかもしれません。そうではありません。
同じ内容を書くにしても、出力が安定すれば修正の手間が減ります。形式を揃える、必要な項目を漏らさない、といった部分では確実に効果があります。制作の速度に直結する部分です。
問題は「出力の改善を、市場選定の代わりにすること」であって、指示文を工夫すること自体ではありません。
また、どこに時間をかけるべきかは段階によって変わります。市場と商品が決まっている段階では出力の改善が効きますし、まだ決まっていない段階では調査が先になります。自分がどちらの段階にいるかで判断してください。
出力の前に、扱う市場を決める
次に指示文を試す前に、一度だけ確認してみてください。いま作ろうとしている記事は、どの市場の、誰の、どんな判断を助けるものか。
答えられるなら、指示文の工夫はそのまま成果につながります。答えられないなら、出力の質を上げても使い道が決まりません。決めるべき順番を戻すほうが早く進みます。
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