「1日1時間の作業で月100万円」。この表現には、二つの数字しか含まれていません。作業時間と、収益です。
その収益を生んでいる媒体を維持するには、実際にはもっと多くの工程が動いています。示された1時間は、その一部にすぎない可能性があります。
数字が事実であっても、再現に必要な条件までは伝わっていません。
示された時間に含まれないもの
本人の稼働時間として語られる数字には、次のような要素が含まれていないことがあります。
表に出にくい要素
- 外注先が動いている時間 含まれない
- 過去に作った記事の蓄積 含まれない
- ここまでにかかった準備期間 含まれない
- 投じてきた費用 含まれない
運営者本人の時間だけを示しても、外注や準備期間、過去の制作まで含まれているとは限りません。
1時間で回るのは、それ以前に土台ができているからです。同じ1時間から始めても、同じ結果にはなりません。
維持と構築では、必要な時間が違う
すでに動いている媒体を維持する作業と、ゼロから作る作業は別のものです。
段階ごとの作業量
- 立ち上げ期：市場調査、設計、初期の記事制作
- 成長期：記事の追加、導線の整備、改善
- 維持期：情報の更新、条件変更への対応、点検
1日1時間で回るとすれば、それは3の段階です。1と2を通過した後の状態を指しています。
これから始める人が同じ数字を目標にすると、必要な工程を見落とすことになります。
「誰がやっているか」を確認する
本人の稼働が少ない場合、その分の仕事は消えているわけではありません。
- 記事の制作を外部に任せている
- 確認や公開を担当者に分担している
- 更新作業を定期的に発注している
- あるいは、その工程を省略している
4番目の場合、短期的には回っていても、情報の古さや導線の不足が後から表面化します。
稼働時間が少ないことと、必要な工程が少ないことは別です。
想定例：同じ「1日1時間」の中身
考え方を整理するための想定例です。実在する運営の記録ではありません。
Aの体制
- 本人の稼働 1日1時間
- 外注 記事制作と更新
- 運営歴 数年
Bの想定
- 本人の稼働 1日1時間
- 外注 なし
- 運営歴 これから
同じ1時間ですが、条件がまったく違います。Aの数字をBの目標にすると、必要な工程が抜けた計画になります。
自分の計画に置き換える手順
他人の数字を参考にするなら、条件を揃えてから比べます。
- その媒体の運営歴はどれくらいか
- 本人以外に関わっている人はいるか
- そこに至るまでに投じた費用はいくらか
- いま維持のために発生している作業は何か
- 自分が用意できる条件と、どこが違うか
5番目まで確認すると、参考にできる部分とできない部分が分かれます。
体制が違うなら、同じ時間で同じ結果にはなりません。逆に、体制を近づける方法を考えることはできます。
稼働を減らすまでの道筋
少ない時間で回る状態は、最初から実現するものではありません。段階を踏んで到達します。
減らしていく順番
- まず自分で一通りの工程を経験する
- 手順が固まった作業を書き出す
- その作業から順に外へ出す
- 空いた時間を、判断と改善に充てる
- 改善が仕組みになったら、さらに範囲を広げる
1番目を飛ばすと、任せた仕事の良し悪しを判断できません。自分が経験していない工程は、指示も確認もできないためです。
この順番を踏むと、稼働時間は段階的に下がります。逆に、最初からすべて任せようとすると、判断の部分で止まります。
数字を見るときの確認
公開されている実績を参考にする場面で、確認しておきたい点を整理します。
- その稼働時間に、確認や連絡の時間は含まれているか
- 不定期に発生する対応（条件変更など）は数えられているか
- 複数の媒体を運営している場合、合計の稼働はどれくらいか
- その状態が何か月続いているか
2番目は見落とされやすい部分です。毎日の作業は1時間でも、月に数回まとまった対応が入れば、平均は変わります。
4番目まで確認できれば、その数字が安定した状態を示しているのか、一時的なものかを判断できます。参考にする価値があるのは、継続している数字のほうです。
少ない稼働で回すこと自体は目標になる
ここまで読むと、少ない時間で回る状態は実現できないという主張に見えるかもしれません。そうではありません。
工程を整理し、任せられる部分を任せていけば、本人の稼働を減らすことは可能です。それは事業として望ましい形でもあります。目標として置くこと自体に問題はありません。
問題は「示された稼働時間を、始めるときの前提として扱うこと」であって、少ない稼働を目指すこと自体ではありません。
また、そこに至るまでの期間は分野や体制によって変わります。外注に使える予算があれば早く到達しますし、自分で全て担うなら時間がかかります。前提条件を含めて計画してください。
いま、どの段階にいるか
自分の媒体が、立ち上げ期・成長期・維持期のどこにいるかを確認してみてください。
立ち上げ期であれば、1日1時間で足りる工程量ではありません。必要な作業を書き出して、確保できる時間と照らし合わせる。差があるなら、範囲を絞るか、任せる部分を決める判断になります。
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